2026年作為“十五五”規(guī)劃開局之年，裕達(dá)分公司立足關(guān)鍵發(fā)展節(jié)點，以強化黨建引領(lǐng)為核心，聚焦“三精”黨支部建設(shè)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢政治根基與組織保障。

精業(yè)務(wù)強引領(lǐng)，把準(zhǔn)發(fā)展方向。裕達(dá)分公司始終將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，嚴(yán)格落實“第一議題”制度，推進(jìn)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化。堅持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)，組織全員常態(tài)化學(xué)習(xí)招投標(biāo)領(lǐng)域法律法規(guī)及兩級公司規(guī)定，在學(xué)思踐悟中提升政治素養(yǎng)與專業(yè)能力，確保各項工作始終沿著正確方向穩(wěn)步推進(jìn)。

精服務(wù)促創(chuàng)新，提升履職效能。以黨建與經(jīng)營發(fā)展深度融合為核心抓手，裕達(dá)分公司持續(xù)優(yōu)化黨員管理制度，設(shè)立黨員先鋒崗、劃定黨員責(zé)任區(qū)，鼓勵黨員在急難險重任務(wù)中主動擔(dān)當(dāng)作為。在招采服務(wù)領(lǐng)域，明確高效服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：緊急采購事項即刻即辦，日常采購事項高效推進(jìn)，以黨員帶頭攻堅的勁頭，全面提升整體服務(wù)質(zhì)效，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入紅色動力。

精管理聚合力，強化保障支撐。圍繞“安全+資產(chǎn)”雙管控目標(biāo)，裕達(dá)分公司將黨員責(zé)任區(qū)、先鋒崗職責(zé)細(xì)化到具體人員與崗位，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰的責(zé)任體系。建立定期內(nèi)部考核機制，聚焦采購效率、資產(chǎn)盤活、成本控制等核心指標(biāo)開展量化考評，以嚴(yán)管嚴(yán)考倒逼責(zé)任落實，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，為公司發(fā)展提供堅實保障。

站在“十五五”開局的關(guān)鍵節(jié)點，裕達(dá)分公司將持續(xù)深化“三精”建設(shè)，以黨建聚合力、強動力，用黨建工作成效破解發(fā)展難題、激發(fā)隊伍活力，為實現(xiàn)2026年收支平衡、打響“十五五”開局新首勝提供堅強政治與組織保障。

（裕達(dá)分公司）

撰稿：王曜

單位負(fù)責(zé)人：張會鵬

校對：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲